潞安化工集團全面構建生態創新體系
科技創新能夠為企業的發展提供無限助力。集團將科技創新結合市場經濟，重新構建以企業為主體、市場為導向的生態創新體系，充分發揮市場對國有企業創新的導向作用，重視研發前客戶需求調研，促進技術創新與商業模式創新的深度融合，提高創新成果轉化率。
企業科創要“算賬”
“企業是創新的主體，而企業是以盈利為主要目的的，這就要求我們市場技術部，要深刻貫徹精益思想指導下的‘算賬’文化，轉變工作思路，將技術的投入、產出，包括管理，都要算清賬。”集團市場技術部部長原豐貞對記者說。
對于企業而言，科技項目是科技創新的重要支撐，做好科技項目管理至關重要。而作為企業科技創新工作中的“望遠鏡”和“探照燈”，市場技術部的首要職責就是“把好脈”，“探好路”，同時還要“算好賬”。將每一項科研項目，以市場為導向，算好投入產出賬，積極開展前沿技術調研，廣泛尋找具有市場前景、符合集團發展戰略、預期經濟效益良好的戰略性技術。
那么，如何在眾多的市場科技項目信息中，篩選出真正具有投入價值的科研項目，是企業科技創新工作的首道關口。
為此，針對集團產業重組、組織重構，市場技術部對科技管理制度和流程進行了重新梳理調整，并按照“戰略導向、效益導向、現場導向、市場導向”原則，重點聚焦化工新材料、新技術、新產品研發和煤礦安全高效綠色智能開采進行科研項目的信息收集和論證。
“科研項目的論證及科技信息的分析方面，我們貫徹和結合精益思想指導下的‘算賬’文化，重點從四個方面進一步強化分析，首先是對企業自身的競爭實力及競爭對手的分析，掌握自身競爭實力和對手的技術優劣勢，是否能夠順利完成整個項目，并實現盈利；再者就是技術難度的評估要準確，要符合市場規律和企業現實；其次是技術市場的分析，項目的推廣難度，項目最終要實現盈利，必須是能融入市場，被市場接受，推廣難度過大，實現盈利的難度就會增加；最后也是最重要的，就是要‘算賬’，算項目的投入產出賬，即使是科技項目，也要算經濟賬。這樣對申報的科技項目，特別是重點科技項目在技術市場、競爭對手、工程化可實現性、投資回報率等方面進行全面的詳實的分析論證，才能立好項，見效益。”原豐貞說。
在精益思想指導下的“算賬”文化引領下，市場技術部圍繞氣化島、化肥、甲醇、苯基材料、助劑、清潔燃料及潤滑材料、可降解塑料、能源產業鏈，部署創新鏈，先后下達了兩批科技計劃，共285項科技研發項目，實現在科技信息和分析上做到宏觀能及時、中觀有質量、微觀有深度，努力為集團高質量發展提供技術支撐。
“虛擬智庫”顯神通
4月1日，集團召開化工專業高學歷人才代表科技創新座談會，這次座談會誕生了一個全新的“智囊團”——虛擬智庫。
為了充分發揮集團現有人才的作用，市場技術部牽頭組織集團化工專業高學歷人才建立了“虛擬智庫”，目前共有24名成員，所有成員需要是與化工專業相關的且第一學歷是碩士研究生以上學歷的在職員工。之所以稱之為“虛擬智庫”，是因為這支隊伍聚是“智囊團”，散是“滿天星”，每位成員都是兼職作業，在沒有研究課題時，分別扎根基層、奮戰在一線的科技創新工作崗位上。
“虛擬智庫”分為四個小組，在成立后，第一小組拿到了第一個研究課題——緩控釋肥的研究。緩控釋肥料是指肥料養分釋放速率緩慢，釋放期較長，在作物的整個生長期都可以滿足作物生長需求的肥料。經過將近三個月的研究調研，“虛擬智庫”第一小組最終得出研究報告，緩控釋肥總體具有減肥增效特點，但在研究的過程中發現，其自身造價高，釋放效率低，推廣意義不大，為集團篩選科研投入項目提供了事實依據。這也是“虛擬智庫”存在的意義和價值，就是通過對研發前的項目研究，為集團項目決策提供依據，提高創新成果的轉化率。
去年以來，潞安化工全面整合集團創新資源，重塑創新體系，重構科研要素，構建新的生態創新體系。除了“虛擬智庫”式的高學歷人才“智囊團”，集團持續推進各大創新平臺建設。目前，集團擁有6個國家級創新平臺，18個省級創新平臺，12戶國家高新技術企業。同時，正在組織潞安化工機械公司，聯合清華大學山西清潔能源研究院、中科院山西煤化所等單位籌劃申報國家大型煤氣化技術創新中心。煤基全合成潤滑材料山西省重點實驗室已獲山西省科技廳立項籌建。
“市場技術部組織對集團科技創新資源進行了全面摸底。在此基礎上，形成了初步創新生態體系建設方案，核心就是全面提升自主創新能力，培育自主專職研發團隊，構建信息平臺型創新生態體系，協同將‘創新需求+科研人才+創新資源’高效能轉化為經濟效益、安全效益、社會效益等，為建成創新驅動世界一流的化工集團提供體系支撐。”原豐貞說。
“新”開放格局迎發展
在全新的生態體系下，潞安化工集團也迎來了全新的開放格局。秉承“走出去”，對標看短板，“迎進來”，交流論發展的開放理念，以企業實際需求為主體，以市場經濟為導向，全面探索新發展路徑。
過去一年里，集團市場技術部組織科學技術研究院、化工事業部、國控環球工程公司等部門，針對不同項目成立專項調研小組，先后赴國控產業研究總院下屬各院所及產業化基地、山西煤化所、山西潤恒化工、安澤中科院上海有機所太岳微波能應用研發基地等地進行了詳細深入調研，對各院所的重點研發方向、技術水平、發展前景、下一步發展思路進行了深入調研，并結合集團整體科研現狀提出具體工作建議。
同時，參加山西省屬國企與丹麥企業共促低碳發展合作的推介會。與丹麥托普索公司等一流企業面對面溝通交流，學習丹麥企業的低碳發展路徑及節能減排經驗，共同探討“雙碳”背景下共促低碳發展的合作契機。參加太原低碳論壇，并與美方商務代表團深入座談，進一步拓展交流合作平臺，在更大范圍、更高層次、更寬領域深化交流合作。與惠生公司在太原召開了工作交流會，雙方就推進180項目轉型脫困、進一步深化新材料產業合作等工作進行了全面探討。與恒逸集團深度交流對接，共同擬定雙方合作的具體技術方案，并進行多次交流論證，為推進雙方合作奠定基礎。與協鑫集團深入對接，探索雙方在碳碳材料和鋰電材料方面合作的可行性。
新者生機也。全新的潞安化工集團承載著為全省化工產業轉型發展蹚新路的責任使命，運用全新的以企業為主體的科技創新發展理念，一以貫之，深入貫徹以精益思想為指導的“算賬”文化，構建全新的符合市場經濟發展的生態創新體系。道阻且長，行則將至。在企業價值觀的正確引領下，集團上下匯聚創新活力，積蓄科技力量，勢必揚帆遠航。
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