從春天啟航，河南能源亮出改革新動作。3月16日下午，河南能源在中心會議室召開總部機構改革會議，發布《集團公司總部機構改革優化提升方案》，安排部署總部機構改革相關工作。河南能源董事長梁鐵山，總經理田富軍，黨委副書記、副董事長薛志俊，黨委副書記劉同勝，副總經理王照生，工會常務副主席劉慧發出席會議。
這輪總部機構改革，是按照省委、省政府企業改革重生要求和集團公司改革重生工作總體部署，基于集團公司現狀和改革發展需要，從職能定位、機構設置、定員定崗等方面對總部機構進行的改革優化提升。此輪改革明確了機關總部是集團公司的戰略決策和資本運營平臺，以戰略管控和財務管控為主，履行戰略決策管理、資本投資運營、風險管理控制、綜合績效評價、加強黨的建設等五項職能。改革后，總部機關精簡為12個職能部室、2個事業部和3個共享服務中心。
梁鐵山指出，全體機關人員要提高認識，站在講政治、講大局的高度，充分認識機構改革的重大現實意義，切實增強擁護改革、推進改革的思想自覺和行動自覺。重新審視機關職能定位、全面重塑機關管理職能，切實把總部機關打造成為引領企業不斷前進的司令部。要統一思想。深刻領會集團公司的這次改革部署，堅決把思想和行動統一到集團公司黨委的決策上來，自覺擁護改革、積極支持改革、扎實推動改革，確保改出好機構、形成好效應，實現從一個勝利走向另一個勝利。要抓好落實。緊密結合集團公司“能力作風建設年”活動，堅持“小機關、大服務”，推動能力作風全面提升。要重新梳理部門職責關系，健全細化職能體系，明確崗位責任定位，真正把總部機構改革各項任務落到實處。
田富軍主持會議，強調要提高政治站位。充分認識總部機構改革的必要性和集團公司黨委的戰略性考量，自覺增強改革的緊迫感與主動性，切實做到思想不亂、工作不斷、隊伍不散，確保各項改革措施平穩落地、有序銜接。要扛實改革責任。緊盯關鍵環節，嚴格時間節點，有力有序落實改革方案，確保權責一致、運行順暢，為集團公司改革重生奠定堅實的基礎。要切實轉變工作作風。各級領導干部要堅持率先垂范、以上帶下，不斷賡續“特別能戰斗”精神，真正把“能力作風建設年”活動各項要求落實到改革中、體現到成效上，切實增強改革創新的能力本領。
會上，劉同勝宣讀了《集團公司總部機構改革優化提升方案》。
集團公司總助、副總師，機關各部室、事業部、共享中心正、副職及資深高級經理參加會議。
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