民勤實業1#煤礦綜采生產組織方案
內蒙古太西煤集團民勤實業1#礦位于民勤紅沙崗，采用三個立井開拓。初步設計采用一個綜采工作面開采。根據礦井的各個生產系統裝備情況和我方與煤礦的合作模式，要保證礦井240萬噸的產量，我們準備以下組織措施來確保礦井產量。
一、 人員保障
根據煤礦綜采工作面條件和管理模式，我單位從原管理煤礦抽調骨干力量組建綜采隊伍，主要管理人員都是從事煤礦綜采10-20年以上的專業人員，采煤機、運輸機、液壓支架、機電工全是經過8年以上綜采工作的熟練工，綜采隊人員具體配備如下表：
附表1 綜采崗位人員配備及工資表
部門職務人數工資標準工資總數
綜采隊隊長12121
副隊長31545
材料、核算14.84.8
驗收員28.416.8
出煤班長21530
采機司機61272
支架工61060
運輸機司機37.221.6
轉載機司機37.221.6
維護工15690
控制臺電工47.228.8
檢修班長11515
采機檢修31030
三機檢修58.442
支架檢修68.450.4
泵站工38.425.2
檢修電工69.657.6
移溜工48.433.6
注油工14.84.8
小計75 670.2
另外配備三名項目部管理人員，一人負責與礦方協調組織、安全監管工作，一人負責材料備件采購及經營管理，一人負責后勤保障工作。
二、 協調合作方面
根據目前太西煤集團要求的合作方式，我方要積極配合礦方的管理，服從礦方的銜接計劃安排和各項安全管理制度。由我方組織綜采的掘進和采煤，我方要積極按照銜接計劃組織掘進和生產，在確保采煤產量完成的同時，組織好煤巷掘進工作，保證工作面接替正常有序。每天參加礦方的調度協調會議。
三、 加強機電設備管理
現代化的煤礦要實現煤礦正常生產，必須加強機電設備管理，我方進駐礦后，要把工作面設備當作自己家里的東西一樣愛護，教育工人愛護設備，采用科學合理的操作方法和適應設備的檢修方法。同時，我方項目部會建立科學合理的綜合機械化采煤管理制度，從
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